COACHING PARA EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Desarrollar habilidades de direc- ción, entrenamiento y apoyo hacia sus colaboradores con el fin de perfeccionar su desempeño, mediante herramientas y acciones de orientación y soporte continuas.

T E M A R I O

CAPITULO I:

OBJETIVO:

COACHING: UNA NUEVA FUNCION DEL GERENTE. ¿POR QUE DESARROLLARLO?

CAPITULO II:

DEFINICION, TIPOS, ESTILOS Y CUALIDADES DEL COACHING

CAPITULO III:

COACHING: PODEROSO RECURSO DE LA EMPRESA MODERNA

CAPITULO IV:

FUNCIONES DEL COACH: ESTRATEGIA, SELECCION, ENTRENAMIENTO Y MOTIVACION.

CAPITULO V:

IMPACTO DEL COACH EN CRECIMIENTO DEL PERSONAL

CAPITULO VI:

ESTABLECIMIENDO UNA RELACION DE COACHING DE CONFIANZA MUTUA

CAPITULO VII:

ESTABLECIENDO UNA RELACION DE COACHING DE CONFIANZA MUTUA

CAPITULO VIII:

RESOLUCION DE PROBLEMAS MEDIANTE EL COACHING

CAPITULO IX:

EVALUACION DE DESEMPEÑO: METAS, CRITERIOS Y CONTROL

CAPITULO X:

PROCESO DE RETROALIMENTACION Y ESTABLECIMIENTO DE COMPROMISOS