DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Introducir al participante en el conocimiento del concepto, estructura y características del Desarrollo Organizacional, algunos modelos del diagnóstico y diversas alternativas de intervención para poner en marcha en su empresa, un proceso de cambio planeado.
OBJETIVO:
CAPITULO I: INTRODUCCION AL D.O.
T E M A R I O
La empresa ante el cambio tecnológico, social y económico. El gran desafío.
1.-
El hombre, sus valores y la empresa.
El gerente como agente de cambio de su organización.
2.-
3.-
CAPITULO II: ¿QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Sus características, problemática y proyección.
1.-
Definición, filosofía y valores del Desarrollo Organizacional.
Metas normativas.
Hipótesis en que se basa el Desarrollo Organizacional.
2.-
3.-
4.-
CAPITULO III: COMPONENTES PRINCIPALES
Integración emocional del grupo.
1.-
Orientación del grupo de aprendizaje hacia objetivos comunes. Técnicas y prácticas.
Diagnóstico organizacional.
Intervención o tratamiento.
2.-
3.-
4.-
Evaluación de resultados.
5.-
CAPITULO IV: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnóstico como punto de partida.
1.-
El ciclo del diagnóstico.
Diferentes modelos y enfoques de diagnóstico.
El modelo de 6 dimensiones de Marvin R. Weisbord.
2.-
3.-
4.-
Determinación de Valores Organizacionales (DVO).
5.-
CAPITULO V: INTERVENCION
Terminología.
1.-
Métodos de implementación.
Principales tipos de intervención en Desarrollo Organizacional.
2.-
3.-
CAPITULO VI: EVALUANDO RESULTADOS
Cambios cualitativos.
1.-
Repercusiones en la productividad de la organización.
Retroalimentación permanente.
2.-
3.-
Diagnóstico de la Cultura Corporativa.
El Diagnóstico del Clima Organizacional.
6.-
7.-
La Auditoría de Excelencia.
8.-