CAPITULO II:

CAPITULO III: ETAPA DE PRESENTACION

CAPITULO IV: CAPACITACION, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO

Aspectos a discutir.

CAPITULO V: LA TOMA DE DECISIONES

CAPITULO VI: EL CIERRE

1.-

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Importancia de las preguntas.

Tipos de participantes y formas de tratarlos.

Discusiones tangenciales.

La minuta de acuerdos.

Resumen del proceso.

Inicio de la sesión.

Captación de la atención e interés.

Establecimiento del objetivo.

¿Una forma fastidiosa de perder el tiempo?

Causas del fracaso de las juntas.

Tipos de juntas: Informativas o de discusión (dirigida, democrática, exploratoria).

¿Es necesaria la reunión?

El momento oportuno.

Definición del objetivo de la junta.

DIRECCION DE JUNTAS DE TRABAJO

Dar a conocer al ejecutivo una amplia variedad de técnicas y recursos para planear adecuadamente una junta y conducirla hábilmente, logrando que sea ágil y efectiva.

OBJETIVO:

CAPITULO I:

T E M A R I O

Acuerdos y decisiones.

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Los disidentes.

Asignación de responsabilidades.

PLANEACION Y PREPARACION DE LA JUNTA

CAPITULO VII: PRACTICAS DE LOS PARTICIPANTES

JUNTAS: ¿COSTO O INVERSION PRODUCTIVA?

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Las tres reglas de oro de las reuniones efectivas.

Selección de los participantes.

Colocación estratégica de los asistentes.

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Construcción de la agenda.

Conveniencia de proporcionar información previa.

Material de trabajo.

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Ayudas audiovisuales.

Preparación del lugar para la junta.

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Fecha y hora.

Guía para conducir la junta.