CAPITULO II:
CAPITULO III:
CAPITULO IV:
El plan de operaciones de la celda de trabajo.
CAPITULO V:
1.-
2.-
3.-
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3.-
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3.-
Programación y control de la producción.
La importancia de medir lotes internos.
Diagramación del proceso: revelación de problemas.
Seis preguntas para mejorar y simplificar sus procesos.
Estimado de tiempos en celdas de trabajo.
¿Qué son las celdas de trabajo y por qué son efectivas?
Aplicación de conceptos sociotécnicos al diseño de celdas.
Cómo el diseño celular mejora el flujo de trabajo.
Agrupación intuitiva: un enfoque rápido y fácil.
Análisis del flujo de producción.
DISEÑO DE CELDAS DE MANUFACTURA
Que el participante conozca los beneficios de la manufactura celular y los pasos básicos para el diseño de celdas de trabajo, la selección del modelo más adecuado para su empresa, la integración de equipos de personas y condiciones para lograr una implementación exitosa.
OBJETIVO:
CAPITULO I:
T E M A R I O
4.-
Cómo determinar los requisitos de equipo y de personal.
SELECCION DE PRODUCTOS PARA AGILIZAR EL PROCESO
CELDAS DE TRABAJO: UNA ESTRATEGIA DE PRODUCTIVIDAD
4.-
Los beneficios de la manufactura celular.
DECISIONES DE DISEÑO: COMO ELEGIR LA MEJOR OPCION
5.-
Cinco pasos para el éxito de las celdas de trabajo.
3.-
Doce pasos para codificar y clasificar el flujo.
LA INGENIERIA DEL PROCESO: COMO EVITAR FRACASOS
5.-
Cálculo del mejor tamaño del lote.
6.-
Prueba de la viabilidad de la celda de trabajo.
INFRAESTRUCTURA: LA CELDA DE TRABAJO OCULTA
4.-
Teoría de restricción aplicada a las celdas de trabajo.
5.-
La garantía de calidad ideal para las celdas de trabajo.
6.-
Compensación y supervisión de empleados en CT's.
La importancia de conocer los objetivos del equipo.
1.-
2.-
3.-
Uso de simulación computarizada para reducir los riesgos.
Uso del análisis factorial ponderado.
CAPITULO VI:
OPTIMIZACION DE LA DISTRIBUCION DE LA CELDA
Filas, celdas en U y otras distribuciones de piso. Ventajas y desventajas.
1.-
2.-
3.-
Procedimiento de distribución simplificada.
Celdas complejas usando diagramas de afinidades.
CAPITULO VII:
PUNTOS CRITICOS: EQUIPOS, ERGONOMIA Y MÉTRICA
Tres equipos que necesita para la manufactura celular.
1.-
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3.-
Importancia de la ergonomía en una celda de trabajo.
Las mediciones son motivadores para lograr el éxito.
CAPITULO VIII:
REALIDADES AL IMPLEMENTAR LA MANUFACTURA CELULAR
Cómo tener éxito en la planta: caso práctico.
1.-
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3.-
Estrategias avanzadas de ejecución.
Temas fundamentales de capacitación.
CAPITULO IX:
TENDENCIAS FUTURAS
Celdas de trabajo: la importancia de un enfoque sistémico.
1.-
Un esquema de principios guía.
Un elemento esencial de la "manufactura ajustada".
4.-
Nunca se dé por vencido: desafíos y oportunidades.
2.-
3.-