CAPITULO II:
CAPITULO III:
CAPITULO IV:
Grupos versus equipos/modelos.
CAPITULO V:
1.-
2.-
3.-
1.-
2.-
1.-
2.-
3.-
1.-
Cambio en las estructuras de trabajo.
Estructura de los equipos de trabajo.
Funciones de la gerencia o patrocinador.
Involucramiento del empleado.
Por qué son tan importantes los grupos de trabajo autodirigidos.
Teorías motivacionales que apoyan el involucramiento del empleado.
Evaluación de la disposición organizacional.
Políticas del personal y sistemas de operación.
DISEÑO DE EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS
Identificar la filosofía de un enfoque gerencial orientado al involucramiento de los empleados, tomando como base los equipos de trabajo, ofreciendo los elementos necesarios para que se lleve a cabo un diagnóstico de viabilidad para su organización y el procedimiento para su implementación, con la expectativa de lograr resultados de alto impacto en el mejoramiento de la productividad.
OBJETIVO:
CAPITULO I:
T E M A R I O
4.-
Funciones del supervisor o facilitador.
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA PARA DETERMINAR LA LINEA DE ACCION
TEORIA Y USOS PRIMARIOS
4.-
Una teoría de carácter universal.
AUMENTAR POCO A POCO LA PARTICIPACION DEL EMPLEADO
5.-
Del trabajo individual al colectivo.
3.-
Así es como veo nuestra organización.
FUNDAMENTAR LAS BASES
5.-
Funciones del grupo.
CREAR GRUPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS
Sendero de la involucración del empleado.
1.-
2.-
3.-
Estilo de liderazgo en la toma de decisiones.
Cómo lograr mayor involucración del empleado.
CAPITULO VI:
MANEJO DE LOS RETOS QUE SALGAN A SU ENCUENTRO
Cómo superar los problemas que surjan.
1.-
6.-
Corrientes del cambio.
7.-
El cambio de diseño en los trabajos.
8.-
El poder personal contra el poder de posición.
9.-
Liderazgo situacional aplicado a los ETA's.
4.-
Lista de comprobación.
4.-
5.-
Inicio del desarrollo de los grupos.
Características personales de los miembros del grupo.