Al término del evento, el participante habrá tenido oportunidad de conocer una metodología poderosa de clase mundial para evaluar eficazmente el desempeño del personal y mejorar su desarrollo.
Evolución de las empresas.
OBJETIVO:
CAPITULO I: LAS ORGANIZACIONALES DEL SIGLO XXI
EVALUACION DEL DESEMPEÑO: METODO DE LOS 360 GRADOS
Retos de las organizaciones modernas.
Modelos de transformación organizacional.
2.-
1.-
3.-
CAPITULO II:
ESTRATEGIAS ACTUALES DE RH EN LAS EMPRESAS
Estrategias en la evaluación del desempeño.
Estrategias en el desarrollo de los recursos humanos.
1.-
2.-
CAPITULO III:
CONCEPTUALIZACION DEL METODO DE 360 GRADOS
Concepto.
1.-
Fundamentos del método de 360 grados.
2.-
T E M A R I O
CAPITULO IV:
Elementos que integran el método de los 360 grados:
1.-
CAPITULO V:
Estrategias iniciales.
1.-
Estrategias de sensibilización a los niveles de mando.
2.-
INSTRUMENTOS DE MEDICION
Estrategias en la motivación del personal.
Desventajas y limitaciones de los métodos tradicionales.
3.-
4.-
ESTRUCTURA DEL METODO DE 360 GRADOS
Principales debilidades de los métodos tradicionales.
5.-
Criterios de aplicación.
3.-
Condiciones organizacionales para su aplicación.
4.-
Estrategias de capacitación.
3.-
Estrategias de comunicación.
4.-
CAPITULO VI:
Criterios en el diseño de los instrumentos de medición.
1.-
Dimensiones por evaluar.
2.-
ESTRATEGIAS DE INVOLUCRAMIENTO
Diseño de instrumentos.
3.-
Validación de los instrumentos de medición.
4.-
CAPITULO VII:
Planeación del método.
1.-
Selección del personal participante y sus vínculos.
2.-
PUESTA EN MARCHA
Condiciones psicológicas y ambientales de aplicación.
3.-
Desarrollo específico del método de los 360 grados.
4.-
Técnicas para aplicación del método.
5.-
Compilación de la información.
6.-
Control de desviaciones en la puesta en marcha.
7.-
CAPITULO VIII:
Diseño de alternativas para el desarrollo de los recursos humanos participantes.
1.-
Retroalimentación de los evaluados.
2.-
DISEÑO DE ALTERNATIVAS Y SEGUIMIENTO
Técnicas de seguimiento.
3.-