Proporcionarle al directivo, mediante su participación en un taller, el marco teórico y la experiencia práctica que le permita diseñar un sistema de planeación estratégica para orientar los esfuerzos y recursos empresariales hacia una mejor posición competitiva en el mercado.
Era de turbulencia al inicio del Siglo XXI.
OBJETIVO:
CAPITULO I: EL ESCENARIO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
PLANEACION ESTRATEGICA
De la gerencia operativa a la gerencia estratégica.
El sistema de planeación estratégica y sus componentes básicos.
2.-
1.-
3.-
CAPITULO II:
DEFINICION DEL RUMBO DE LA ORGANIZACION
Establecimiento de la misión. Qué es y cómo se define.
La visión. Cómo se visualiza a la organización en el futuro.
1.-
2.-
CAPITULO III:
DETECCION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Análisis del mercado.
1.-
Análisis de la competencia.
2.-
T E M A R I O
CAPITULO IV:
Organización.
1.-
Recursos humanos.
2.-
Proceso productivo.
3.-
CAPITULO V:
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Definición de los objetivos estratégicos. Imagen objetivo, factores clave de éxito, prioridades y parámetros de evaluación.
3.-
Análisis del sector productivo.
3.-
Análisis del entorno macroeconómico nacional.
4.-
CAPITULO VI:
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Análisis de la economía mundial y de los mercados internacionales.
5.-
DETECCION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Comercialización.
4.-
CAPITULO VII:
Información.
1.-
Estructura del plan estratégico.
2.-
Programas de trabajo.
3.-
ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO
Presupuesto.
4.-
Finanzas.
5.-
Tecnología.
6.-
Sistemas de información.
7.-
Productos y servicios.
8.-
CAPITULO VII:
PROYECTOS ESPECIFICOS DERIVADOS
CAPITULO IX:
EVALUACION ESTRATEGICA Y RETROALIMENTACION
