1.-
OBJETIVOS:
Lograr tener un concepto claro de trabajo en equipo y comprobar que el todo siempre es mayor que la suma de sus partes.
2.-
Conocer diferentes modelos para integrar equipos de trabajo y seleccionar el más adecuado.
3.-
Identificar barreras al trabajo en equipo y superarlas mediante un liderazgo participativo.
4.-
Diagnosticar la cultura actual de su equipo de trabajo, conforme a diferentes enfoques.
1.-
Concepto y características de los grupos.
CAPITULO UNO:
INTRODUCCIÓN
2.-
¿Qué son los equipos de trabajo?
3.-
Características de un equipo de trabajo.
1.-
Introducción.
CAPITULO DOS:
MODELOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
2.-
Los modelos básicos.
El equipo funcional.
El equipo interactivo.
3.-
4.-
1.-
Lo que opinan diversos autores.
CAPITULO TRES:
PREMISAS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO
2.-
La importancia de una administración participativa.
El tiempo: un factor crítico.
Reconocimiento grupal contra reconocimiento individual.
3.-
4.-
1.-
Introducción.
CAPITULO CUATRO:
EL TRABAJO EN EQUIPO A LA MEXICANA
2.-
Limitaciones para trabajar en equipo.
Falta de conocimientos, habilidades y actitudes: lo que no sabemos, lo que no podemos, lo que no queremos.
3.-
1.-
Etapa de dependencia.
CAPITULO CINCO:
ESTRATEGIAS PARA INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
2.-
Etapa de contradependencia.
Etapa de independencia.
3.-
Etapa de interdependencia.
4.-
CAPITULO SEIS:
DIAGNOSTICO DE LA CULTURA DE TRABAJO DE SU EQUIPO
1.-
Sinergia y trabajo en equipo.
2.-
El cuadro de trabajo en equipo (The teamwork grid).
Dimensiones del trabajo en equipo.
3.-
Diagnóstico de la cultura de su equipo.
4.-
Diseño del modelo ideal.
5.-
5.-
Vivenciar una serie de experiencias estructuradas que le permitan madurar como miembro del equipo gerencial y dirigir productivamente a su propio equipo de colaboradores.
El equipo sincrónico.
5.-
Reglas para el diseño y la transición.
6.-
Trabajo en equipo y organización basada en la información.
7.-