1.-
OBJETIVOS:
Conocer la filosofía del empowerment, como un estilo de dirección de personas.
2.-
Estudiar la naturaleza del poder, los medios de influencia y la acción de facultar, al aplicar el poder como recurso que se comparte.
3.-
Analizar los 12 principios para facultar a la gente y las 3 claves para que funcione el empowerment.
4.-
Aprender un proceso para implantar el empowerment en su empresa, partiendo de un diagnostico y rediseñando el contenido del trabajo, a la vez que reforzando la participación de los empleados y la toma de mayores responsabilidades.
1.-
Antecedentes.
CAPITULO UNO:
DE LA TEORIA "Z" A LA TEORIA "ALFA"
2.-
Definición de la Teoría Alfa.
3.-
Los valores de la Teoría Alfa.
1.-
Definición de poder.
CAPITULO DOS:
EL PODER Y LAS FUENTES DEL PODER
2.-
La naturaleza de la influencia.
Modelos de poder.
La acción de facultar (empowerment): el poder como recurso que se comparte.
3.-
4.-
1.-
El nuevo reto de las empresas.
CAPITULO TRES:
EL PODER DEL EMPOWERMENT
2.-
Definición de empowerment.
Tres formas de aplicar el empowerment.
Doce principios para facultar a la gente.
3.-
4.-
1.-
Etapa 1: acciones de capacitación y desarrollo
CAPITULO CUATRO:
EL PROCESO DEL EMPOWERMENT
2.-
Etapa 2: Revisión y renovación de los sistemas de información.
Etapa 3: Programas para otorgar poder a las personas
3.-
1.-
Selección de las áreas más importantes para trabajar.
CAPITULO CINCO:
PLAN DE ACCION PARA APLICAR EL EMPOWERMENT
2.-
Definir cambios en la administración.
Definir un plan e implementarlo.
3.-
Evaluación periódica de los resultados.
4.-
Formas y herramientas de trabajo.
5.-
5.-
Establecer un estilo de liderazgo basado en el empowerment, para lograr resultados extraordinarios con gente ordinaria pero facultada.
4.-
Definición primaria del Empowerment.
El empowerment y los equipos de trabajo autodirigidos.
5.-
Fuentes de poder.
6.-
5.-
Tres claves para que funcione el empowerment.
Instrumento de evaluación: "Grado en que usted otorga poder a sus empleados".
3.
1
Lograr significado y contenido del trabajo.
3.
2
Lograr sensación de progreso personal y profesional.
3.
3
Lograr participación e integración.
3.
4
Lograr competencia profesional de los empleados.
Evaluación diagnóstica del grado actual en que se aplica el empowerment en su empresa.
4.-
Video: "Empowerment y Teoría Alfa".