CAPACITACION DESARROLLO

Proporcionar a los participantes las metodologías y herramientas más efectivas para captar, evaluar, seleccionar, contratar y medir el potencial de los recursos humanos que mejor se ajusten a los perfiles de los puestos y que sean congruentes con los valores y estrategias de la organización.

Gerentes y jefes de los departamentos de Recursos Humanos, Relaciones Industriales, Selección de Personal, Planeación de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y demás ejecutivos involucrados en el proceso de búsqueda, selección y evaluación de las personas idóneas para su empresa.

Apoyar al participante para que incremente la calidad de los recursos humanos que ingresan a su empresa, mediante un entrenamiento profesional en las técnicas más efectivas que le permitan contratar a las personas mejor calificadas, de acuerdo a los perfiles de los puestos.

El proceso de reclutamiento, características del seleccionador, ética profesional, políticas de reclutamiento y selección, definición del perfil del puesto, fuentes de reclutamiento, la entrevista de selección, las herramientas de selección, tipos de pruebas, la solicitud de empleo, presentación de resultados, decisiones de contratación.

Concepto de entrevista dimensional, errores de las entrevistas comunes, estrategias de los entrevistadores, perfil del entrevistador, etapas de la entrevista, formas y tipos de preguntas, áreas de evaluación del candidato, motivaciones del candidato, interpretación de la entrevista multidimensional, decisiones.

Conceptualización del assessment center, fundamento científico del A.C., estructura de implementación, roles de los participantes en el A.C., ejercicios, formatos y escenario, diseño de las sesiones, diseño de las guías de observación, aplicación del A.C., integración de los resultados, manejo de la información, planeación de acciones.

Facultar a los participantes para la selección, aplicación y calificación de pruebas para evaluar candidatos, así como para interpretar la información producto de las aplicaciones y la elaboración de reportes de resultados.

Introducción a la evaluación psicométrica, niveles y criterios de aplicación, perfilación de puestos, instrumentos para medir inteligencia, instrumentos para medir personalidad, instrumentos para medir aptitudes e intereses, interpretación integral y reporte final.

Desarrollar en los participantes competencias para aplicar en forma correcta los procesos de entrevista para seleccionar con efectividad la persona adecuada para el puesto, dimensionando los elementos del puesto solicitado.

Presentar una técnica probada de diagnóstico y evaluación de personal que le permitirá conocer a fondo las competencias de sus ejecutivos y supervisores con alta precisión, permitiéndole predecir su desempeño y resultados, así como el potencial para enfrentar retos futuros en su carrera profesional.

Habilitar a los participantes en el uso y aplicación de la técnica Cleaver para identificar y descubrir el funcionamiento y los requerimientos del puesto, así como las habilidades y comportamiento de las personas y facilitar el ajuste del individuo al puesto, la evaluación del potencial, planeación de carrera y desarrollo gerencial.

CLEAVER, UNA HERRAMIENTA PARA EVALUAR EL POTENCIAL DE DESARROLLO EJECUTIVO

Antecedentes del sistema Cleaver, modelo de comportamiento de W. Martson, factores humanos en la percepción del puesto, calificación e interpretación del factor humano del puesto, desarrollo de prerequisitos del puesto, autodescripción, claves de motivación, diagnóstico de habilidades, evaluación y reporte.

NOTA: Cualquiera de los cursos-taller o el diplomado completo, se pueden impartir en forma privada para su empresa, adecuando los temas a sus necesidades específicas.