CAPITULO II: LA MOTIVACION HUMANA

CAPITULO III: PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION

CAPITULO IV: TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA MOTIVACION

Teoría ERC de Alderfer.

CAPITULO V: 10 MITOS SOBRE LA MOTIVACION

CAPITULO VI: SU PERFIL COMO MOTIVADOR

Su estilo motivacional actual y el impacto que ejerce en la satisfacción
y productividad de su equipo de trabajo.

CAPITULO VII: ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES

1.-

2.-

3.-

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

1.-

2.-

3.-

1.-

2.-

3.-

4.-

1.-

2.-

3.-

1.-

2.-

3.-

4.-

McClelland: Logro, afiliación y poder.

Teoría de la fijación de metas.

Teoría del reforzamiento.

Sus motivaciones personales.

Cómo mejorar su sensibilidad para predecir el comportamiento humano.

Teoría de la jerarquía de necesidades.

Teoría "X" y Teoría "Y".

Teoría de la motivación-higiene.

La personalidad.

Las necesidades insatisfechas.

Los mecanismos de defensa.

Concepto y modelo de motivación.

Raíces históricas de la motivación.

Escuelas o corrientes.

Cuatro enfoques para explicarla.

Perfil de los empleados del Siglo XXI.

ADMINISTRACION DE LA MOTIVACION

Desarrollar en el gerente su sensibilidad para analizar las actitudes de sus supervisados y poder predecir su conducta, con fundamento en los conceptos clave que se le proporcionarán acerca de la motivación humana, con un enfoque de teoría y práctica que le permita romper con algunos mitos, asimilar las técnicas y desarrollar estrategias para crear un ambiente de trabajo positivo y alto nivel de productividad de los empleados.

OBJETIVO:

CAPITULO I: EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN

T E M A R I O

5.-

6.-

Teoría de la equidad de Adams.

Teoría de la expectativa.

Establecimiento de objetivos.

Programas de comunicación.

Retroalimentación positiva.

Cómo otorgar reconocimiento.

- Definición de objetivos claros.

- Descripción de las tareas.

- Establecimiento de normas de trabajo.

- Involucramiento y compromiso de los supervisados.

- Sesiones para intercambiar opiniones.

- Sistemas de sugerencias.

- Encuestas de actitudes.

- Eventos sociales.

5.-

Oportunidades de superación.

6.-

Administración participativa.

7.-

Equipos de trabajo autodirigidos.

8.-

Empowerment (facultamiento).

9.-

Enriquecimiento del trabajo.

10.-

Programas de apoyo a los empleados.

11.-

Modificación de conductas.