CAPITULO II:

CAPITULO III: COMO INVERTIR SU TIEMPO

CAPITULO IV: LOS DESPERDICIADORES DE TIEMPO

Resultados de una investigación.

CAPITULO V: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DEL TIEMPO

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Perfil del desperdiciador de tiempo.

Desarrollo de un perfil de equipo para los desperdiciadores de tiempo.

Cómo solucionar los desperdiciadores de tiempo del gerente.

¿Por qué todo gerente debe tener un registro de tiempo?

Tres trampas comunes al llevar un registro de tiempo.

Técnica para el registro diario del tiempo.

El tiempo bajo la perspectiva de la persona.

El tiempo desde la perspectiva de las organizaciones.
Importancia, urgencia y actividad.

Las grandes políticas para administrar el tiempo.
Ejercicio: "¿Es usted víctima de la tiranía de lo urgente?".
Exhibición del video: "Time management, hoy".

Introducción.

Mitos de la administración del tiempo.

El tiempo: un recurso crítico.

ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO

Desarrollar habilidades para planear y programar sus actividades, identificar/minimizar los desperdiciadores de tiempo y delegar tareas a sus supervisados para lograr una mayor efectividad en el uso del tiempo.

OBJETIVO:

CAPITULO I:

T E M A R I O

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Preguntas para después de la aplicacióndiario del uso de su tiempo.

Una línea de principios.

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Axiomas para la administración del tiempo.

Ejercicios:
"Autoevaluación de sus habilidades actuales para delegar".
"Inventario sobre sus prácticas para administrar el tiempo".
Exhibición del video: "El tiempo y el trabajo con su equipo".

LA PARADOJA DEL TIEMPO

LAS DIMENSIONES DEL TIEMPO

"¿Sabe usted cuánto cuesta una hora
de su tiempo para su empleador?"

Ejercicio:

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Causas y soluciones de los desperdiciadores de tiempo.

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Selección del desperdiciador de tiempo que ha de ser resuelto.

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Cómo resolver los desperdiciadores de tiempo de su grupo.

Ejercicio: "Identificación y jerarquización de sus desperdiciadores de tiempo".
Exhibición del video: "Los secretos de la organización del trabajo personal".

Análisis de los desperdiciadores de tiempo.