En este seminario usted aprenderá cómo implantar en su empresa la filosofía del empowerment y las herramientas que podrá utilizar para lograr otorgar poder de decisión y acción a sus supervisados y que funcionen como un verdadero equipo de trabajo, en forma responsable e independiente.
Antecedentes.
OBJETIVO:
CAPITULO I: DE LA TEORIA "Z" A LA TEORIA "ALFA"
EMPOWERMENT: COMO LOGRAR COLABORADORES EXCELENTES
Definición de la Teoría Alfa.
Los valores de la Teoría Alfa.
Definición primaria del Empowerment.
2.-
1.-
3.-
4.-
CAPITULO II:
EL PODER Y LAS FUENTES DEL PODER
Definición de poder.
La naturaleza de la influencia.
1.-
2.-
CAPITULO III:
EL PODER DEL EMPOWERMENT
El nuevo reto de las empresas.
1.-
Definición de empowerment.
2.-
T E M A R I O
CAPITULO IV: TECNICAS ESPECIFICAS DE LA DELEGACIÓN
Etapa 1: Acciones de capacitación y desarrollo.
1.-
Etapa 2: Revisión y renovación de los sistemas de información.
2.-
Etapa 3: Programa para otorgar poder a las personas.
3.-
CAPITULO V:
Selección de las áreas más importantes para trabajar,conforme al diagnóstico.
1.-
Definir cambios en la administración de la empresa.
2.-
Establecimiento de un plan e implementación.
3.-
PLAN DE ACCION PARA APLICAR EL EMPOWERMENT
Modelos de poder.
La acción de facultar (empowerment): el poder como recurso que se comparte.
3.-
4.-
El empowerment y los equipos autodirigidos.
Fuentes de poder.
5.-
6.-
Evaluación periódica de los resultados y seguimiento.
4.-
Formas y herramientas de trabajo.
5.-
Tres formas de aplicar el empowerment.
3.-
Doce principios para facultar a la gente.
4.-
Tres claves para que funcione el empowerment.
5.-
Instrumento de evaluación:
"Grado en que usted otorga poder a sus supervisados".
Programa para otorgar poder a las personas.
3
.1
Lograr sensación de progreso personal y profesional.
3
.2
Lograr participación e integración.
3
.3
Lograr competencia profesional de los empleados.
3
.4
Evaluación diagnóstica del grado actual en que se aplica el empowerment en su empresa.
4.-
Video: Empowerment y teoría "Alfa".
