Ponderar los beneficios de la integración de equipos de trabajo y conocer las estrategias para lograrlo, pudiendo sortear los obstáculos y limitaciones que se presentan para alcanzar sus objetivos y pleno desarrollo.

Concepto y características de los grupos.

OBJETIVO:

CAPITULO I: INTRODUCCION

INTEGRACION DE EQUIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

¿Qué son los equipos de trabajo?

Características de un equipo de trabajo.

2.-

1.-

3.-

CAPITULO II:

MODELOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO: COMO SELECCIONAR EL MEJOR

Introducción.

Los modelos básicos: equipo funcional, equipo interactivo, y equipo sincrónico.

1.-

2.-

CAPITULO III:

PREMISAS PARA EL FUNCIONAMIENTO EN EQUIPO

La importancia de una administración participativa.

1.-

El tiempo: un factor crítico.

2.-

T E M A R I O

CAPITULO IV: EL TRABAJO EN EQUIPO A LA MEXICANA

Introducción.

1.-

Limitaciones para trabajar en equipo.

2.-

Falta de conocimiento: lo que no sabemos.

3.-

CAPITULO V:

Consideraciones básicas.

1.-

Etapas de desarrollo de los equipos de trabajo.

2.-

2.

ESTRATEGIAS PARA INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Reglas para el diseño y la transición.

Trabajo en equipo y organización basada en la información.

3.-

4.-

Reconocimiento grupal contra reconocimiento individual.

3.-

Habilidades para trabajar en equipo.

4.-

Falta de habilidades: lo que no podemos.

4.-

CAPITULO VI:

Sinergia y trabajo en equipo.

1.-

Como reconocer la cultura de un equipo.

2.-

El cuadro de trabajo en equipo (The teamwork grid).

3.-

DIAGNOSTICO DE LA CULTURA DE TRABAJO DE SU EQUIPO

Instrumento: "Cómo evaluar sus habilidades para trabajar en equipo".
Ejercicio: "Cómo obtener un perfil de la eficacia del funcionamiento de su grupo".

Metodología para crear un nuevo equipo.

5.-

Metodología para revitalizar un equipo existente.

6.-

Cuestionarios diagnósticos: "Evaluación de las condiciones para seleccionar un modelo de trabajo en equipo".
Guía práctica: "Cómo formar un nuevo equipo".

Contexto organizacional inadecuado: lo que no queremos.

5.-

Conclusión.

6.-

2.

2.

1

2

3

Etapa de dependencia.

Etapa de contradependencia.

Etapa de independencia.

2.

4

Etapa de interdependencia.

Dimensiones del trabajo en equipo.

4.-

Diagnóstico de la cultura de su equipo.

5.-

Diseño del modelo ideal.

6.-

Conclusiones.

7.-

Instrumentos:
"Evaluación de la efectividad del equipo".
"Diagnóstico de la cultura ideal y real de su equipo de trabajo".